01 中国“第四代”牧场模式

中国牧业发展先后经历了三代牧场模式进化：首创奶牛养殖小区、第二代规模化牧场、第三代牧场联合体。牧场经营模式经过三代发展，仍然没有改变奶牛牧场在乳品产业链上的地位;没有解决牧场持续盈利、稳定发展问题;产品单一、奶价波动而影响生存和发展的现状没有得到改善;此外，人才短缺、管理机制落后依然是牧场企业发展的短板。

基于中国畜牧业转型升级的迫切需求，基于中国“奶荒”和“奶剩”周期发展的瓶颈，基于中小牧场面临生存压力和可持续发展的现状。草原和牛开创性的提出“第四代”牧场模式，整合既有中小牧场资源，通过经营内容、管理模式、资源配置上的创新，实现中国“牛业”的和谐发展，为保障国人“乳、肉”安全开创新的发展思路。

草原和牛，依托“众筹”理念，独创“合牛”资本新模式，整合优质中小型牧场;通过“乳肉兼营”、“牧场合伙人”等内容和机制的创新，实现牧场可持续发展;利用国外优良草场、基因等资源服务国内生鲜乳、牛肉生产，形成协同效应，构建成本优势。草原和牛将打造集约化、规模化、产业化、科技化的创新型牧场集团。

“乳肉兼营”“牧场合伙人” “以外修内”是草原和牛“第四代“牧场模式的价值核心。

02  乳肉兼营

改变牧场单一“挤奶”的业务模式，同时养殖奶牛与和牛（一般肉牛利润极低）。根据生鲜乳、牛肉市场价格周期的变化，调节牧场乳、肉产能，优化牛群结构，实现牧场持续经营和利益优质化。牧场通过将低产奶牛、淘汰奶牛、头胎奶牛作为基础母畜，繁育高附加值肉牛，降低低产牛、淘汰牛的折旧成本；通过对牧场设施、设备、饲草料、管理人员等闲置或过剩产能的再利用，降低高档肉牛繁育成本。通过“乳、肉”互补的双重业务结构，增加牧场收入渠道，提升牧场经营效益，提高牧场经营抗风险能力。

03  牧场合伙人

与万头牧场、牧场联合体等现代牧场企业所施行的职业经理人制度不同，草原和牛施行“牧场合伙人”的管理机制。牧场行业的特殊性，决定其人才的“匮乏”，请人难、难管理、代价高是所有牧场企业共同面临的难题。

草原和牛“牧场合伙人”的管理机制下，牧场总经理、实际控制人既是经营者又是投资人，投资、经营不分离，保留原有经营团队；集团总部给予分子牧场更加专业的服务支持。原团队多年积累的经验、专业能力继续发挥作用，责任心不打折扣，可有效降低万头牧场、牧场联合体“跑、冒、滴、漏”等大企业病，降低牧场管理成本，提高牧场管理效率。

04  以外修内

作为牧业发展关键因素，种牛基因和较高的繁育成本会造成企业竞争力下降。草原和牛通过海外事业板块两项优势资源导入，服务国内牧场事业板块，提高乳肉品质、降低成本。通过海外事业板块，自主研发或采购适合牧场需求遗传物质，成本更低；通过优良基因的引入，改善原奶品质、提高牛肉质量，实现牧场效益优质化。另一方面，借助澳洲优质牧场资源，进行低成本育成牛养殖，解决自繁自养所产生的品质不稳定和成本高的问题。经济全球化的大背景下，草原和牛通过“以外修内”战略实施，为国内牧场业务的发展保驾护航。

05  发展理念

草原和牛的责任和使命，关乎中国中小牧场的转型升级和持续发展，关乎中国高端牛肉产业的规模化，规范化发展。

草原和牛开创的中国第四代牧场模式，成功打通乳、肉产业链，让产业链上所有的经营者、合作伙伴、投资人等参与共同体共享行业持续健康发展带来的价值。

走向成功和快速增长有赖于尊崇企业家精神和创新精神，肩负行业责任、社会责任，始终如一的关注和满足社会的需求。