2020年7月20-21日，大地股份2020年半年工作总结会在内蒙古呼和浩特市召开，集团高层领导出席会议。客观回顾上半年工作成绩，积极部署下半年工作内容。会议强调，下半年要继续打造基本功，强基固本，规范管理，提质增效，聚焦经营。

排除万难，有序经营

会上，饲料、养殖、贸易三个板块的六大事业部及三个直属公司的负责人对上半年的经营管理状况做了工作总结，并分析了下半年的经营策略。

上半年，受疫情的影响，国内各行业企业，均承受了不同程度的打击。面对这次突如其来的挑战，大地人仍然保持冷静，直面困难。疫情初始，大地股份各子公司积极复工，想办法，找路子，保证客户饲料不断供，保证产品品质不降低。上半年，在全集团的共同努力下，饲料销量逆势增长，较去年同期有所提高。

培养团队，狠抓练兵

团队建设，是提高企业核心竞争力的方式之一。打造学习型员工及学习型组织，有助于保持团队血液的新鲜。2019年启动的“四化干部”人才培养项目，已经持续了一年多，主要目的是为集团培养“年轻化、专业化、职业化、军事化”的后继力量。

今年上半年，集团通过线上方式，开展四化干部培训工作，每周一期，为培养员工学习习惯，打造学习型组织奠定基础。

“信息”“数字”，助力营销

数字时代的到来，信息化、数字化、数据化越来越重要，数据信息变为企业的重要资产。信息化，是迎接数字时代的第一步，信息化是时代化的召唤，也是现代企业管理运营的必要基础。

集团从2019年底启动信息系统搭建以来，目前已经基本搭建完成，即将投入使用。在整个过程，为了使集团信息化尽快实现，相关岗位的负责人都在努力学习、适应系统软件的操作方法、工作流程，努力克服磨合期带来的困难。

部门协同，共促发展

在一个企业中，部门协同可以充分利用、组织有效资源，依靠团队共同的力量，促进企业的进步与发展，从而实现企业的健康、快速、协调运行。企业内部部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。

上半年，采购、技术、生产、财务、董办、人事、市场等部门，以客户为中心，围绕销售体系，做好服务工作，强化服务意识，协同办公，辅助销售团队，为客户提供综合解决方案，帮客户创造效益，提升效率。

强基固本，规范管理

集团执行副总裁杨禾先生对经营板块上半年的工作进行总结，他表示，经过疫情的考验，我们发现了自身优势及不足，更加确定并坚定了接下来的发展目标，集团将会继续保持“一供一链”重要发展战略稳步前行，打造反刍饲料第一品牌及高端肉牛第一品牌。

同时，杨总强调工作中“规范”及“执行”的重要性，他说，规范管理是集团有序发展的必经之路，启动信息化工作也是规范管理的强烈要求，信息化工作的三个要素是“软件、硬件、人”，其中“人”是核心，需要人对系统的熟练操作、对业务流程的充分了解，以及要有孜孜不倦的奉献精神；除了“规范”，“执行力”也是集团发展的关键，执行的穿透，步步落实，关系到工作的准确性、高效性。

会议结尾，董事长马红刚先生强调了本次会议的核心主题“强基固本，规范管理，提质增效，聚焦经营”。马总说，强基固本重点在于找准目标、明确价值，高度认知有意义、有价值的目标，为公司、客户、合作者提供有效的综合解决方案，实现共赢！规范管理是业绩提升的前提，业务、法务、财务要合规合法！企业自身的生产、经营，包括客户的养殖经营，都需要提质增效，尤其帮助客户，整合资源，促进增长，降低成本，实现降本增效！聚焦经营，在红海中深挖，穿透，发现隐藏在红海之下的蓝海，将一件事做到极致，有深度，有差异化！

2020年上半年是如此艰难，但我们也是幸运的，我们在考验中顽强的成长着；下半年，我们将继续上下同心，上下同欲，满怀梦想与希望，勇往直前，乘风破浪，创造更好的业绩与明天！