在阅读前，小编请您思考如下几个问题：

1、团队如何组建、管理？

2、优秀的团队管理具备哪些素质？

团队建议和指点

关于团队的话题，我们可以提出很多，比如招聘、管理、协作、效率等，都是围绕人的问题。人的问题，可能让每一个团队管理者都苦恼过，毕竟有一句话“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，所以是否能吸引到人才，是否能配合默契，很重要。对于各个团队的负责人，应该很想知道如何吸引人才，管理团队，才能使团队更具凝聚力呢？

杨 禾（集团执行总裁）：

我觉得一个好的领头人，首先需要包容心，另外，作为一个团队领头人，你值不值得别人尊敬。如果你是值得尊敬的，那一定是有原因的。首先他认可你这个人，然后认可你这个团队整体的氛围。如果一个团队，每个人都特别突出，不见得比别的团队会强多少。其实一个团队相互之间这种包容，相互之间这种理解，是非常重要的。关键是你团队领头人个人的魅力，你是不是值得别人去跟，你能不能给别人带来他想得到的东西。另外就是团队内部的人是不是能够相互包容，相互理解，相互信任。我觉得这才是一个好的团队的基础。

刘宏斌（集团董事，西北事业部总裁）：

把团队做好首先要解决，最重要的就是团队的头。团队能不能成功，头很重要。任何一个团队的领导，都同时具备两大助力，一个魅力，一个魄力。一个区域经理比如带4-6个人，为什么有些人做不到一起，有些人做的很好。有一点很重要——你是不是无私。

成吉思汗为什么这么成功?第一点，团队精神，心往一块使。第二点，成吉思汗每拿下一个城池，获得很多金银财宝，要论功行赏，清楚明白，也就是“财散人聚，财聚人散”。作为区域经理，思考你是不是有以下几种现象：第一，功劳是自己的，有问题是手下的；第二，吃工作餐，让团队的人掏钱，说能给报销，糊弄底下的人；第三，到了年终会分奖金的时候，这个客户我的功劳多，我要多拿。如果有这种现象，你一定体现不出自己的魅力，你怎么能体现出来呢？你只能让人瞧不起。所以组建团队的头很重要，要非常敞亮做事情。另一点，要对团队中每个人的特点有所了解，有的人是资源型的，有的人是专业型的，有的是误打误撞型的，有的是开发型的人，不一样的人，要发挥他的优势及特长。综合来讲，一是不要把钱财看的太重，有时候也要吃点亏；二是要多沟通。大家要融合到一起，才能真正把团队搞起来，变大了到公司，再大到事业部，更大到集团。

优秀的团队管理者需要具备哪些素质

不是人人都适合做管理者，每个优秀的管理者也不是与生俱来就会的，管理也需要学习，那管理者需要具备什么样的素质呢？

齐 娜（集团副总裁）：

关于上一个问题，如何吸引人才，领导固然重要，不过你给他的平台和愿景更重要。可能平台、愿景、目标比你个人更能吸引人才。优秀管理者具备哪些素质，我谈一下体会吧，首先你要承认每一个人都有他的优势和亮点，你作为管理者，你要能够看到他身上的优点，能够帮助他发现优点。不是一团和气，也让他发现自己的不足，逼他成长，发现潜能。有几个方面：第一，你要承认他比你强，关于“领导要求下属做到，那领导必须做到”，我有不同的看法，下属能做到的，领导可能真做不到，我觉得做管理者，你要发现他的优势，你去整合你这个职位能带来的资源，去成就他能带来的结果，这样才是一个管理者应该做的事情；第二，就是自己要以身作则，你要把事业愿景或者团队目标，经常给团队传达，物质和精神都要给到，因为人有情绪是正常的，有惰性是天生的，所以要不断的激发自己的团队，让他能够发挥它更好的一面，成就团队的目标。

马忠乐（集团董事、副总裁；东北华北事业部总裁）：

大约是五项素质，不管哪个职位都要具备的素质。第一，行业和专业知识：无论做哪一行业你要懂得行业知识和专业知识，这是必备的；第二，带团队的能力，何以聚人曰财，就是你要懂得分享，一个懂得仁爱，一个懂得分享；第三，有很好的工作记录，你要比你的下属在业绩上更强，说白了，你曾经是销售冠军，你作为经理没问题，你曾经就是个草包，你来管我，我不服你的，这是每个人内心的潜台词；第四，有正确的价值观，你不能有了业绩都是自己的，有了问题都是下属的；第五，有创新能力，别人跟随你，你总能带领他们打胜仗，你会发现你下属执行力特别强，他们不会质疑你，这个事只要跟你一定没错。大致是这些特质。