为提高生产设备管理人员业务能力，保障基地生产设备顺畅、安全、经济运行，九州大地集团生产线于2018年9月15-16日，组织北京周边基地生产主管、设备主管，在张家口基地举行生产设备管理培训会。

会议首先由各基地生产、机电主管，依次对各自工作中遇到的设备管理问题、生产设备的现状进行了说明。集团生产总监陈云峰先生和副总监蔡永强先生分别针对各基地的具体情况做了详细分析，并与大家一起就存在问题的解决办法进行了探讨。同时，蔡总对参会基地之前生产设备出现的故障和日常维护时出现的问题，进行了一一回顾，并针对这些问题，予以详细解答。

会上，蔡总做了《设备维护与使用知识》的培训，提出了“预防为主，保养与维修并重”及“全员参与维护”的设备管理建议。并希望各位主管回到公司后，通过培训和交流，改变员工对于设备管理的观念：即从“要我保养—我要保养—我会保养”，改变“只用不养，只修不养”的态度和观念，做到定期保养和维护，做好设备点检定修，并真正落到实处。只有这样，才能掌控设备情况，避免等待维修、抢修，改变机电人员随时处在救火的工作状态。

此外，陈总做了《设备管理要点及方法》和《蒸汽性质知识》两项内容的培训。在培训开始前，陈总给大家分析了做好设备管理对生产部及员工成长的重要性，引导大家需要在专业方面有所提升，有所突破；陈总同时提到，在社会分工越来越精细的现在和未来，只有在专业方面朝着“一米宽，一千米深”的方向努力，才有可能出类拔萃，脱颖而出。

在进行《设备管理要点及方法》培训时，陈总引用了《孙子兵法》里面的“善战者，无智名，无勇功”“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；攻城之法为不得已”这两句话，借此向大家说明，生产部机电人员最重要的工作是“不让设备坏，而不是坏了去修”。并希望参会的各位主管，能够通过实施计划、指导、激励、考核等管理职能，让机电人员成为称职的设备管理员，而不是忙碌辛苦的维修工。

文/叶海斌、蔡永强